張瑞明
問：是否有簡單的方法，在組織內重新劃分職等呢？
答：建議採用非計量的評價法─排列法：把組織中的工作，按其業務之繁簡、責任之輕重、所需之知識、技能與態度之高低，由最高級至最低級依序排列，然後群組化以建立職等架構。
- 優點：
- 簡單易行
- 適用於小型企業
- 缺點：
- 主觀判斷
- 無法得知個別工作間之價值差異程度
- 能勝任多數工作之排列與分等者有限
- 可能受現任者能力高低與績效優劣之影響
是否有簡單的方法，在組織內重新劃分職等呢？
張瑞明
問：是否有簡單的方法，在組織內重新劃分職等呢？
答：建議採用非計量的評價法─排列法：把組織中的工作，按其業務之繁簡、責任之輕重、所需之知識、技能與態度之高低，由最高級至最低級依序排列，然後群組化以建立職等架構。
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