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訓練發展人員的職涯發展
1.HR職涯發展宜先走廣度，再拉高高度，最後成為一位全方位的人資主管，努力工作，不斷學習，如此就不會有倦怠感。
2.如果HR走入訓練發展的深度，會越陷越深，往上職缺越來越少，職涯發展難免會遇到瓶頸。
3.人資專案的工作如接班人計劃、管理職能、人才評鑑等是人才管理項目，中大型公司才會有此需求。
4.人才管理通常是一個HR職位的一部分，人才管理單獨成為一個職位很少見到。
5.人才管理必須有配套措施，包括選才、育才、用才、留才，通常由一組HR人員共同負責。 -
身居要職不要迷失在權力、掌聲當中
元月二日一早陽光燦爛，拉長了黑板樹身影，也拉長了我的身影，頓時像巨人一樣。
當組織光芒在背後照射您，把您身影放大時，不要自我陶醉，那不是真實的您。身居要職不要迷失在權力、掌聲當中，職位、權勢、人氣如幻如影，總有幻滅的一天。如果疏於進德修業、精益求精，海水退潮時，就知道誰沒穿褲子 (You only find out who is swimming naked when the tide goes out.)。
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履歷表：工作三年之後，經歷就比學歷重要，學歷應該擺在履歷表末端
What makes this an excellent résumé for a mid-level professional? Augustine outlines the following reasons:
1. The job seeker didn’t try to squeeze everything into one page.
“At this point in your career, you’ve earned the extra résumé real estate,” says Augustine. “Spend more space elaborating on your most recent work, assuming it’s most relevant to your current job goals.” Include your header at the top of the second page as well, she says, so your name and contact information are always “top of mind” for the reader.
2. A list of the job seeker’s core competencies is featured at the top.
Alex’s résumé contains a list of his core skill sets, usually referred to as, “Areas of Expertise” or, “Core Competencies.” “This list serves two purposes,” she says. “One, it allows a reader to quickly scan the top portion of the résumé and get a good sense of Alex’s capabilities; and two, it helps Alex’s résumé get past the electronic gatekeepers known as Applicant Tracking Systems.”
3. Each role is split into responsibilities and key achievements.
Under each job title is a short description that explains Alex’s responsibilities in that particular role. “Underneath the description is a set of bullets that highlight his most noteworthy and relevant contributions,” Augustine explains. “Be specific and clear when describing your accomplishments and contributions.”
4. Information is quantified wherever possible.
Include numbers whenever possible, whether you’re describing the size of your budget, the number of events you helped organize, or the number of people you managed.
5. The job seeker used his work experience to show progression.
“Alex’s work experience is listed in reverse-chronological order, starting with his current position,” she points out. “More space is dedicated to the details of Alex’s recent roles and achievements, as employers are most interested in this information and it’s directly tied to his current job goals. Even when the job titles are the same, Alex is demonstrating how he’s progressed in his career by taking on larger projects, bigger budgets, and more people.”
6. The ‘Education’ section was moved to the end of the résumé.
Once you’ve been in the working world for three years, your education section should shift towards the bottom of your résumé. “When you first graduate, your new degree is one of your best selling points,” Augustine says. “Now that you’ve been in the workforce for a while, your experience and the skills you’ve developed should take center stage.
” http://www.businessinsider.com/ideal-resume-for-mid-level-e…
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張榮發先生的人生態度
張榮發先生的人生態度，淺顯易懂，持之以恆，必可改變人生。做人做事的道理大家都懂，只是有沒有身體力行而已？
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台灣諺語：「落土時，八字命；若欲博，擔輸贏。」
意思說：先天的「命」在呱呱墮地時，已經確定了；後天的「運」有如博奕一樣，博大博小，必須自己承擔風險。
其實輸贏就是因果，如果心術不正，博得越大，種下的惡因越多，雖然風光一時，但是報應不爽，現世報是晚景淒涼，來世報則不敢想像。如果誠意正心，進德修業，以利己之智慧心與利他之慈悲心，處理一切人事物，縱然博得很大，沒有種下惡因甚或種下善因，也就不用太擔心風險。 -
麥克波特：「策略是就一組活動進行選擇，使組織得以創造持久性市場差異而領先群倫。」
圖中這株「饅頭果」已經在一片「朱槿」環伺當中殺出重圍、脫穎而出、領先群倫。「饅頭果」長得比「朱槿」快，這項基因是歷經漫長的物競天擇演化而來，它創造了持久性的差異，使「饅頭果」能在競爭當中勝出。
就企業而言，基因就是體質。根據平衡計分卡，持續優化「內部流程」與累積「無形資本」，改善體質，可使組織得以創造持久性市場差異而領先群倫。
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程天縱先生所揭示的「個人人格和能力的培養必須經歷的四個階段」
非常贊同程天縱先生所揭示的「個人人格和能力的培養必須經歷的四個階段」，簡單四個S清楚說明人格和能力養成的步驟，言簡意賅，灼見真知
1）自我約束（Self Discipline)：在這個階段是不求有功但求無過，也就是我不指望你做什麼好事，但是規定不能做的事情，一定要自我約束，不能夠做。遵守公司的規章制度，遵守政府法令，不能違法亂紀。
2）自我管理（Self Management)：在這個階段要求做到自掃門前雪，不必去管他人的瓦上霜。要努力把自己份內的工作做得非常好。
3）自我激勵（Self Motivation)：當你能夠把自己份內的工作做得非常好的時候，又了解到，自己是隸屬於一個部門的一份子，部門的績效不是靠自己一個人做好就行，必須靠團隊的力量合作才能成功。於是自己發心發力，不需要主管的要求，不需要團隊成員的呼救，不需要公司的激勵，主動幫助別人提升別人的能力，完成部門的任務，達成共同的目標。
4）自我學習（Self Learning)：當你可以做到前面三個階段目標以後，必須深刻的體會到，過去的成功不可靠，還經常成為未來失敗的原因。因此必須不斷的努力學習，否定自我，超越公司的期待。
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一張圖就把會議管理的要領說得清楚
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「善願」是最好的「錢母」
「人有善願天必從之」，奉行「貨惡其棄於地也，不必藏於己；力惡其不出於身也，不必為己。」，許下善願，身體力行，您會發現老天會使您奔波勞碌，但不會使您匱乏，甚至更加富足；會使您竭智盡慮，但不會使您虛弱，甚至更加堅強。
2015年曾經許願：願以「專業HR人員的職涯發展」一書，協助年輕朋友在HR安身立命。結果2015年是忙碌與富足、煩雜與喜樂交織的一年，老天默默地使力，讓人感到2016應該更加努力。
予其排隊三天領錢母，不如用排隊的心力去幫助或服務他人，錢母就在自己心中，不假外求。
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根據核心價值選才是為了永續經營
司馬光：「才德全盡謂之聖人，才德兼亡謂之愚人，德勝才謂之君子，才勝德謂之小人。凡取人之術，苟不得聖人、君子而與之，與其得小人，不若得愚人。」－企業應該根據核心價值選才：聖人最好用但是可遇而不可求(一將難求)、君子最常用但是需要訓練與發展、愚人儘量不要用、小人絕對不能用。
又說：「自古昔以來，國之亂臣，家之敗子，才有餘而德不足，以至于顛覆者多矣。」－核心價值是企業永續經營的基礎，用人是長久之計，根據核心價值選才是為了永續經營。