張瑞明 Echo Chang｜專業人力資源管理

1. 設計工作津貼（保證所得） ←比較可行
2. 設計獎金、紅利、股票制度（變動所得） ←分紅費用化之後，可行性降低
3. 將這些工作升等至上一職等（不考慮內部公平） ←由於破壞內部公平，比較不贊成採行此案

當勞動市場供需逐漸達到平衡時，可以逐漸降低津貼、獎金、紅利、股票比重，回歸正常薪資架構，但“升等至上一職等”就比較難以回歸。當然，調離此職系之工作（職位），必須取消工作津貼。