「績效面談」十步驟：負責「績效管理」的您，是否清楚「績效面談(適用一般員工)」十步驟？知道如何告知評核結果(初評評分或覆評等第) ？探討績效問題(目標未能達成、負面重要事件)？訂定工作目標(下一年度工作目標設定)？擬定發展計劃(下一年度員工個人發展計畫) ？ 
深化『績效面談』技巧的四個層次：本課程將以課程講授、課堂問答、影片欣賞、量表填寫、小組討論、劇本填寫、角色扮演等多元互動的教學方法，系統性教導面談前準備、面談十步驟與面談的演練，逐步帶領您檢視「績效面談」制度設計與學習「績效面談」實務技巧，成為「績效面談」佼佼者。
「績效面談」課程大綱：
「績效面談(適用一般員工)：面談前準備、面談十步驟與面談的演練」課程
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