張瑞明老師(echohr@ms46.hinet.net)
通常我們很少同時盤點整個組織，因為變動太大，可能動搖國本。我們會逐一盤點功能部門、事業單位，事業單位是利潤中心，通常會比較願意接受盤點，因為成本效益改善的情況可以立即顯現。
人力盤點的對象搭配上盤點目的與主導者，可另外細分成六種：
- 整個組織：雖然學理上以整個組織為對象進行人力盤點是可行的，但實務上很少發生，因為將影響組織運作至鉅。倘若盤點整個組織可能動搖國本。若真要執行，當由最高主管主導進行盤點。
- 功能部門：此處的功能部門是指按照企業五大功能：生產、行銷、人資、研發、財務所劃分出來的部門。以此類型為對象的盤點一般而言會有較大的阻力存在。目的乃是依序盤點，以達到人員、組織與工作三者的合理化。因為涉及專業領域，應該由該功能部門主管主導進行盤點。
- 事業單位：所謂事業單位乃是指涉按照產品、客戶、地區劃分的責任中心，包括：利潤中心、成本中心、投資中心等等。相對來說，阻力比起以功能部門為對象者小。盤點目的則同樣是依序盤點，以達到人員、組織與工作三者之合理化。由事業單位主管主導盤點。
- 職能：按照工作職能（job function）分類，例如「研發」職能；另一個淺顯易懂的例子是，有時採購會分散在公司各部門，統籌採購之後一次大量買進，可增加議價空間節省採買成本。目的是盤點與整合同一職能但卻散落在各部門的工作，以達到人員、組織與工作三者的合理化。由最高主管主導、人力資源部門主管執行。
- 職系：按照工作職系（job family）分類，例如：「秘書與行政助理」職系。常見的狀況是「一人一秘」，雖然當初聘任的時候看起來好像都有需要，但真的日積月累下來，常會發現這樣的配置稍嫌太多。盤點之後，可以達到三、四位主管共用一位秘書。目的是藉由盤點和整合同一職系、但卻散落在各部門的工作，以達到人員、組織與工作三者的合理化。同樣由最高主管主導、人力資源部門主管執行。
- 管理階層：例如理級（managerial）以上之管理階層。這是成本合理化最快的一種盤點對象，因管理階層受薪相對較高，盤點之後所立即節省的成本亦最明顯。某程度上來說，盤點管理階層已經達到了組織設計合理化的層次。太多的主管使組織層級增加，不僅增加溝通成本(因為跨部門溝通增加)，流程也較難順暢。但此類型的盤點通常是阻力較大的一種，必須要有強勢的CEO作為後盾，才不至於受到太大的反彈。實際操作上，有時候即使是總經理也很難執行管理階層的盤點，政治問題通常會凌駕於管理問題之上，此時不要期待管理手法能解決政治問題，這仍然要從政治協商層面解決。盤點目的是要減少特定管理階層的管理層級，增加主管的管理幅度，以達到組織設計合理化。由最高主管主導、人力資源部門主管執行。
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