兩〝任〞決定授權或賦能的多寡

張瑞明 
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  1. 勝任:能力足以達成或超越工作目標。
  2. 信任:決策以團隊或整體目標為考量。

這也是接班人最應該具備的兩個條件,其中信任比勝任更重要。決策錯誤比貪污還嚴重,決策動機不當比決策錯誤還嚴重。常見的不當決策動機:動用組織資源圖利他人以彰顯自己影響力或圖利自己,犧牲團隊目標。一但被上司洞悉不當決策動機,信任就一去不復返。




2 responses to “兩〝任〞決定授權或賦能的多寡”

  1. 此篇文章會在2014年3月20日轉貼至HR飯糰
    以下圖模式,謝謝您!
     
     
    【HR名人】兩〝任〞決定授權或賦能的多寡1.勝任:能力足以達成或超越工作目標。2.信任:決策以團隊或整體目標為考量。這也是接班人最應該具備的兩個條件,其中信任比勝任更重要。決策錯誤比貪污還嚴重,決策動機不當比決策錯誤還嚴重。常見的不當決策動機:動用組織資源圖利他人以彰顯自己影響力或圖利自己,犧牲團隊目標。一但被上司洞悉不當決策動機,信任就一去不復返。文章來源:張瑞明老師的心得分享相關連結 http://goo.gl/NmqLFt

  2. 沒有問題,歡迎分享。


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