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熱情是好事,但今天我是來潑冷水的:李開復警告熱血年輕人的八件事
熱情是好事,但今天我是來潑冷水的:李開復警告熱血年輕人的八件事
李開復
美國哥倫比亞大學電腦系畢業、美國卡內基梅隆大學電腦學博士、香港城市大學榮譽博士、美國電氣電子工程協會院士。於2009年9月在北京創立創新工場,幫助青年創業。創新工場立足互聯網、移動互聯網和雲計算等領域。曾就職於谷歌、微軟、蘋果等世界頂尖科技公司,並分別擔任全球副總裁職務。《時代週刊》評選李開復博士為2013年全球最有影響力100人。

這幾個月參加了幾個台灣和創業相關的活動,有很多充滿熱情的年輕人參加,最常聽到類似下面的問題:
我應該去應聘大公司,還是自己創業?
我很想創業,哪裡去找夥伴?
我想創業,可是父母不支持,我該怎麼辦?
我有很好的點子,沒錢沒技術怎麼辦?
我要做個XXX,該去哪裡融資找錢?
雖然,從此可以看到年輕人對創業的熱情,但是更讓人擔憂的是我看到這些問題背後是一批熱情有餘,理解不足的年輕人。我擔心他們熱衷於參加各個活動講座,只看到創業者光環,聽到創業夢想,而對創業的看法過於樂觀,甚至天真。
所以,我想在這裡潑一些冷水,忠言逆耳,請包涵:
1. 創業是艱苦的過程,尤其在今天台灣的環境,你不但要比就業加倍辛苦,可能自己不拿薪水,還要掏錢或借錢,四處碰壁,而且即便一切做的很好,最後失敗的可能還是很大。你今天在雜誌封面受到追捧的創業者,完全可能幾年後公司不再風光甚至倒閉(不信的話,不妨翻翻幾年前的雜誌)。真正做成偉大公司的概率可能是幾萬分之一,這方面,你真的想好了嗎?
2. 真正骨子裡適合創業的人,是積極主動的、是不畏懼風險的、是有自信和自覺的、是會自己解答問題的。他們不會去請教演講者、專家、業師,他們不會猶豫不定,擔心父母的認可,女友的期望。所以,如果這些問題真的讓你糾結,你很可能就缺少這種「創業基因」,或許根本就不適合創業。
3. 除了基因之外,什麼樣的人適合創業?他們充滿激情但也理性,熱愛產品和用戶。他們以身作則 、善於學習、工作勤奮、全力以赴,他們聰明,但是願意專注。他們是產品和服務的最好的質檢員和改進者,關注的同時不斷去創新,他們不畏懼風險,而你是這樣的人嗎?
4. 想創業最好的學習方式就是加入一個有經驗的創辦人辦的中小企業,沒有講座、課堂可以教你真正的創業,最好的學習方式就是learning by doing。至於該參加什麼樣的創業公司呢?最好有值得學習的創辦人,業界被認可的產品,優質的投資人,而且越小越好!
加入後,你可以從中學習它的運營和文化,在一家小公司,比較少官僚政治,步伐特別快,而且你有可能參與學習實踐各個不同部門的工作,不會成為某個小部門的螺絲釘。這是創業最好的培訓班,應屆畢業生可以把這類工作當做選擇,在校學生可以考慮這樣的公司實習,哪怕無償也值得。
5. 為什麼年輕人都認為自己面臨兩極化的選擇,應聘大公司,或者自己創業?為什麼不考慮加入已存在的創業公司?每個中小企業如果平均有兩個創辦人,十個員工,為什麼你會認為你的第一次就要做創辦人,而不是員工?(你去申請三星鴻海的時候,會期望一加入就能管十個人的部門嗎?)
6. 全世界沒有一個創業家是靠空想而成功的,點子一點都不值錢,你的點子如果只是拍腦袋想出來的,那幾乎一定是沒價值的。就算你的點子很好有價值,我保證世界上有一大批人有同樣的好點子。你們誰會勝出就要看誰能夠滿足市場需求,快速執行,而要做到這點,需要強大互補的團隊,多方面的經驗和能力,當然還有巨大的資金(和你融資的能力);除了點子,你能做到這些嗎?
7. 你如果有了點子,你的下一步不是去融資找錢(沒有一個優質的投資人會投資一個僅有點子的初次創業者),你需要自己掏腰包或者借錢來驗證你的點子。從最小的地方開始,用最直接、低科技的方式去驗證市場。
比如說你想做個明星粉絲網路平台,靠它來賣明星的紀念品,那你最好先到某個明星的演唱會,先去賣賣紀念品,然後如果有市場,再慢慢滾動。拿到投資人面前,你不但需要驗證市場,也要產生盈利來養活團隊,或者自己墊錢借錢,還要讓員工覺得未來充滿希望!(了解創業的艱苦了吧?)
8. 創業活動對年輕人是值得適度參與的,可以聽到很多過來人分享經驗。但是有些年輕朋友們聽了很多分享會、讀了許多書和文章,形成了一種「逢會必到」的風氣,反而掉入了「紙上談兵」的陷阱。如果沒有真的跳下去參與或主導創業,只聽分享根本沒辦法真正了解創業者的世界。
如果你淋了我這8桶冷水,還對創業有堅持和決心,那也許你就是有那創業基因的極少數之一,我祝福你!不過還是建議你:「考慮先參與創業,再主導創業!」
責任編輯:孫珞軒
核稿編輯:楊士範
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職涯發展之道無他,「惟精惟一」而已
所謂「滾石不生苔,轉業不聚財」,興趣可以隨興,工作不可率性;興趣是豐富自己的生命,工作則關係自己的生存。三十歲之前選定一項職業,「惟精惟一」發展職涯,形成專長,必可行行出狀元。如果心性不定,沒有在一項職業固定下來,不斷轉換跑道,徒然歲月蹉跎。
李國修先生經典名言,值得借鏡:
1.人,一輩子做好一件事,就功德圓滿了。
2.碰到自己想做的事情時,不要在乎別人的眼光,一件事情做得夠久,就會被人看見。
3.你要去做,才能改善環境。 -
國家金牌,認證升值
2015年「社團法人中華人力資源管理協會」再度榮獲「TTQS人才發展品質管理系統」評核為「訓練機構版-金牌」,大家取得的認證都升值了!
你曾經在「社團法人中華人力資源管理協會」取得認證嗎?不要忘了在LinkedIn「資格認證」顯示你取得的認證,並且秀出協會Logo,讓履歷立馬加值。

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達成工作目標的心法
張瑞明
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達成工作目標的心法
工作目標的達成,除了整合部門內的資源之外,還需要協調跨部門資源的投入。因此「會做事不一定會達成目標,不會做人一定不會達成目標」。如果用力達成自己的目標,也同時用心促成別人達成目標,必能廣結善緣,得道多助。

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懷念林忠勝老師
張瑞明
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五月二十三日初中同學會在慧燈中學召開,我們是民國五十四年考上宜蘭中學,距今都已五十年了!初中三年最令同學尊敬與懷念的是林忠勝老師,他擔任我們初二到初三的導師,同時擔任歷史老師,身教與言教都到位,把同學帶得服服貼貼的。林老師後來創辦慧燈中學,叫好又教座,譽滿杏林。老師立德、立言又立功之後,功德圓滿走完人生的歷程,今天師母代表老師會見同學,桌上擺的是老師與師母的合影,耳邊聽的是師母關心的話語,彷彿老師也出席了同學會。

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兩代的鋼琴夢
張瑞明
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兩代的鋼琴夢
內人喜歡音樂,小時候家境小康,鋼琴不是理所當然。當了老師之後,努力存錢,終於存夠錢,以一年的薪水買了一架鋼琴,自我實現。結婚的時候,內人把鋼琴帶過來,吸引鄰居圍觀,讚嘆:好大的嫁妝。
女兒還小的時候,內人就帶她去學琴,也在家教她練琴,女兒樂在其中,享受音樂的美好。一直到了國中,才因課業繁重,中斷學琴。高中畢業以前,女兒放學,常常先彈琴,紓解壓力,再做功課。大學女兒負笈北上,家裡琴聲隨之中斷。
前天兒子心血來潮,買了電鋼琴,昨天女兒聞訊立即與夫婿趕過來,鳩佔鵲巢,彈了一下午的琴,晚餐之後,又繼續彈,直到兒子睡著了。女兒臉書留言:「發現高級電鋼琴非常有助於我的身心健康」。

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優雅的身影遠去了
張瑞明
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優雅的身影遠去了
家裡的狗Could You在羅東運動公園出沒十年了。人以狗貴,我們因此認識了許多家裡有狗的人,正確的說法是我們認識每一隻到公園散步的狗及其家人。外來的遊客,有想摸一把的小孩,有想合照的妙齡女郎,急忙召喚Could You上前,都樂於效勞,還樂此不疲。
Could You一向動力十足,06/07週日傍晚突然失去胃口,趴下休息,到了晚間十點開始呼吸困難,凌晨停止呼吸,到達生命盡頭,享年十一歲。週日晚間獸醫都休息了,正想天明趕快送醫,但是狗兒不想麻煩家人,就靜悄悄地走了。狗兒無疾而終,走前沒有痛苦,應該是很有福報,但是家人還是非常不捨。感謝狗兒的陪伴,充實了每位家人的生命。

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BCG 跨國研究調查 Creating People Advantage 2014/2015 Country results-中華民國
張瑞明
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BCG 跨國研究調查 Creating People Advantage 2014/2015 Country results-中華民國

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論LinkedIn進入台灣對人才招募的影響
張瑞明
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論LinkedIn進入台灣對人才招募的影響- LinkedIn鎖定中高層人才招募,一但發威,人力銀行將被迫退守基層人才招募;獵頭公司將更專注高層人才招募。
- 台灣已有105萬人建立LinkedIn帳號,台灣勞工約1000萬人,其中中高層人才約500萬人,預計他們都將在短時間內建立LinkedIn帳號。
- 建立LinkedIn帳號的都是學經歷俱佳的專業、管理、經營人才。
- 這500萬建立LinkedIn帳號的人,超過75%是被動求職者,他們沒有主動求職,但也不拒絕更好的工作機會。
- 在建立LinkedIn帳號的人,並不是有一顆驛動的心,但是他們平靜的心會被更好的工作機會挑動。
- 過去是內部推力導致員工離職,未來是外部拉力導致員工離職。
- 組織必須提供足夠的保健因素以消除推力,更需要提供足夠的激勵因素以對抗拉力,勞動條件會因LinkedIn而改善,組織也會更積極型塑雇主品牌。
- 使用LinkedIn,HR越來越有能力扮演獵頭公司的角色。
- LinkedIn是跨國的社群招募平台,功能日益齊備,本地所發展的社群招募平台不足以抗衡。
- 如果台灣工資持續低迷,中高層人才越來越容易被境外公司所挖角。

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「人力盤點」書籍
張瑞明
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「人力盤點」書籍
「人力盤點」這本書是女兒在結婚之前幫忙出版的,當初出版這本書的目的,是為了贈書給「社團法人中華人力資源管理協會」的義工,感謝他們無私的奉獻,提攜後進。
最近女兒與女婿幫忙出版「專業HR人員的職涯發展」新書,並且在三民書局的網路與實體書店上架,因為「人力盤點」還有些存量,順便把它也上架了。

