張瑞明
臉書：http://www.facebook.com/profile.php?id=100001356516681
網誌：http://blog.xuite.net/echohr/papersharing
 
這些年來見聞HR的腐敗有三：
1.      早期HR在登徵才廣告時，收取廣告公司的回扣。隨著網路求才興起，人力銀行崛起，這樣的腐敗就比較少聽到。
2.      後來HR在僱外籍勞工時，收取仲介公司的回扣。隨著台灣製造外移，外籍勞工減少，這樣的腐敗就比較少聽到。
3.      時聞HR在辦內訓課程時，收取顧問公司的回扣。這項聽聞真是令人難過！
HR身負組織文化塑造之重任，應是企業典範，必須足為楷模，HR的腐敗不可原諒。腐敗的HR固然不可原諒，那些引誘HR腐敗的廣告公司、仲介公司、顧問公司更是不可原諒。
其實任何腐敗都會東窗事發，傳到目前僱主或未來僱主的耳裡，斷送美好前程。親眼看到優秀的HR因腐敗而淪落，令人嘆息！

 
張瑞明
臉書：http://www.facebook.com/profile.php?id=100001356516681
網誌：http://blog.xuite.net/echohr/papersharing
 
 
這些年來台灣廣設大學，高學歷者有人失業、有人出走，順利就業者其工作常常不符合社會期望，而企業卻找不到高職或專科畢業即可的作業員。這個失衡現象，有人怪政府，有人怪企業。
 
隨著台灣經濟發展、社會進步，人民有選擇接受高等教育的權利，大學應運而生。高等教育擴充的結果，高學歷者供過於求，許多人不得不放下身段接受不符合社會期望的工作。
 
社會對高學歷者的期待是正確嗎？未必。教育不完全是為經濟服務，高學歷不一定就應該在知名企業任職、功成名就、名利雙收，只要能夠活出自己，都是成功的就業者。

 

張瑞明

臉書：http://www.facebook.com/profile.php?id=100001356516681
網誌：http://blog.xuite.net/echohr/papersharing

 

 
惡性挖角是指一家為取得關鍵技術或知識，或為了從對手內部瓦解對手（增強己方實力，削弱對方實力），不顧薪資制度，以極高的價碼，從競爭對手中挖走重要員工。通常被惡性挖角的員工只能風光二至三年，當其所擁有的關鍵技術或知識被套出來之後，就會成為薪資過高、貢獻度過低的員工，與組織格格不入而被迫請退或逼退。
 
最近上海台商或台幹聚會上，很多台灣人談及那個台幹又跳槽了，但跳槽目標都不是以往台幹最嚮往的外商，反而是本土國企與民企。不過一家昆山上市電子公司總經理說，不少陸企高薪挖台幹，在管理模式建立後，往往請人走路，坐領高薪時間不一定長，轉往陸企風險係數還是很高。 

「又有人跳槽了」 台企 留不住台幹
2013-04-06 01:40 中國時報 【李道成／上海報導】
 
金融起飛　大陸自去年起加快金融改革步伐，包括宣布溫州為金融改革試驗區。當地銀行在陸媒刊廣告徵求銀行行長，年薪開價6百萬新台幣左右。圖為溫州市區鳥瞰。（新華社）
 
隨著大陸本土企業的大型化、國際化，與外商相比，在人才競逐已屈居下風的台資企業，近年提供的待遇，竟逐漸輸給陸資民企與國企。
 
最近上海台商或台幹聚會上，很多台灣人會問，那個台幹又跳槽了，但跳槽目標都不是以往台幹最嚮往的外商，反而是本土國企與民企。
 
一位台資連鎖企業華南區總經理，最近跳槽大陸民營連鎖集團，台灣同業問他何必到陌生環境，既受「阿陸仔」的氣，還冒著績效未達標走路的風險。
 
這位在台商圈內打滾十年的台幹就說，我從甲台企跳到乙台企，了不起月薪從一萬八（人民幣，下同）漲到兩萬二；但到陸企，工資至少漲三倍，且還年終分紅，一語道破台幹的無奈。
 
台企留不住人的風潮，從去年初就很明顯，今年以來案例更大幅增加，最大差別就在待遇。
 
不只連鎖服務業，金融業問題更凸出。以廣東發展銀行為例，前年從台灣挖角到花旗銀行的台灣董事長利明獻，年薪遠超台灣，但到任後，廣發銀獲利大增，上市的路也更近了。
 
實際上，早在利明獻被延攬前，大陸招商銀行就找到台灣中信銀信用卡團隊，招銀信用卡中心總經理仲躋偉即來自台灣；他的楚才晉用，讓這家中等規模陸銀，躍升大陸信用卡業務第一名。
 
上海艾諾思投資公司總裁裘明昌表示，大陸本土企業不論國營、民營，基本都朝規模化發展，包括銀行、證券與保險等金融公司，都願花大錢找人才。
 
同文同種又具專業的大陸台幹，往往成為陸企挖角第一志願。裘明昌說，不管台灣或大陸台幹，這些陸企都願花二到四倍薪資找人才，主要是台企薪水基數低，挖角相對比外資、港資容易。
 
台企擅長的電子製造業，被陸企挖角案例更層出不窮，業界指出，曝光的富士康與友達都只是冰山一角，大陸本土電子業為快速發展，不惜重金找台幹情況相當普遍。
 
不過一家昆山上市電子公司總經理說，不少陸企高薪挖台幹，在管理模式建立後，往往請人走路，坐領高薪時間不一定長，轉往陸企風險係數還是很高。

 
張瑞明
臉書：http://www.facebook.com/profile.php?id=100001356516681
網誌：http://blog.xuite.net/echohr/papersharing
 
 
職場人員與職位的契合情境：
1.能力>權力：大才小用→游刃有餘、盛氣凌人、我行我素
2.能力=權力：適才適所→滿足、承諾、投入
3.能力<權力：小才大用→力不從心、疑神疑鬼、杯弓蛇影
 
這些情境我都體會過，我曾經盛氣凌人，也曾經疑神疑鬼，多年之後才知道是能力與權力不對稱所引起的。職涯發展恰到好處是最佳的發展。有人為了保住權力而不擇手段，包括陷害忠良，這也就是辦公室政治的來源之一。
 
對一個人而言，大多數時候能力與權力是不對稱的。處於平衡是瞬間，不平衡是常態。平衡是人的期望，管理不平衡狀態才是常態。公平是瞬間，不公平才是常態。

女兒領到年終獎金，金額不高，但是她很感恩，因為她服務文創產業，公司尚未獲利，年終獎金難能可貴。兒子領到年終獎金，金額比她的姊姊高，他也很感恩，他服務電玩產業，公司賺錢，但是他報到還未滿五個月，年終獎金是對他的肯定。感恩常遇貴人，欣慰兒女能夠感恩公司、感恩上司。
感恩是正面態度，如果我們以正面態度對待周遭的人、事、物，周遭環境會在不知不覺中逐漸轉變，讓我們有心想事成的感覺。