張瑞明  
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員工在職時間與離職原因分析
1.一年以內離職通常是適應不良，還來不及從工作中養成能力，對履歷表沒有加分效果，只要不扣分就好。
2.一至二年離職通常是因融入團隊困難，會因工作而熟悉制度運作，對履歷表是有些加分效果。
3.三年以上離職者已經融入團隊，已因工作而熟練制度運作，對履歷表有真正的加分效果。
 
離職原因越到後來越是「心委屈了」，而不是「錢沒到位」。
 
 

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專業HR人員的學習地圖
社團法人中華人力資源管理協會認證班訓練體系：http://www.chrma.net/class.php
「社團中華人力資源管理協會」長期耕耘人力資源管理園地， 特別為專業HR 人員開設一系列系統性的認證學習課程，有志於提升專業能力，規劃職涯發展的HR 從業人員，可依據自身既有能力，選擇合適的認證課程。認證課程依據不同的HR 年資，分為高階、進階、初階與基礎課程，各有資格要求：
認證班四階與四類形成「認證班職務分類與職能級別」矩陣：

1. 認證班分成四個階層( 四階)：基礎、初階、進階、高階。
2. 認證班分成四個職類( 四類)：任用管理、訓練發展、薪酬福利、員工關係。

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論「特別助理」職位對年輕人的傷害
年紀輕輕就擔任高層主管的「特別助理」，可能是喜事，也可能是悲劇的開始。「特別助理」的特點是位高、權重、責任輕，權力的來源是來自高層主管的信任，職位的取得是憑交情、不是靠實力，常常是權力＞能力。
「特別助理」扮演的角色是代天巡狩，擁有尚方寶劍，當然一呼百應，無往不利，久而久之，會誤以為自己就是那“天”，難免狐假虎威，盛氣凌人、膽大妄為，所謂權力使人腐敗，「特別助理」腐敗得最快。因為品德不足為表率，能力不足以服眾，終於出現清君側的聲音。因為怨聲載道，反彈力道太大，最後高層主管只好殺「特別助理」以謝天下。一旦「特別助理」卸任，失去權力，立即成為過街老鼠，很難有尊嚴地在組織內部繼續工作下去。又因為好事不出門、壞事傳千里，後續的職涯發展也不會太順利。因此年紀輕輕就擔任高層主管的「特別助理」，常常是小時了了大未必佳。
如果年紀輕輕就擔任高層主管的「特別助理」，能夠把握站在巨人肩上的機會，擴大能力廣度、提高能力高度、增加能力遠度，淺嚐即止，二、三年後外放為部門主管，加速職涯發展，誠喜事也。
夤緣取祿，不足取，亦不長久。以關聯為基礎來建立自己的權力，權力基礎不穩定。
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職涯發展很難隨心所欲，大多數人不得不與現實妥協
職涯發展的最佳境界是自我實現，然而只有少數人能夠做到自我實現。大多數人目前所從事的工作都不是其心中最渴望的工作，只因為工作是經濟活動，取決於供需。
1. 例如：有人喜歡攝影，但是攝影的人才供過於求，只有頂尖的攝影人員才能謀得一職，那攝影就只能成為興趣，他必須另謀他職以支撐攝影這項興趣的自我實現。
2. 例如：有人立志保護動物，但是動物保護大都是無給職的工作，那動物保護就只能成為志業，他必須另謀他職以支撐動物保護這項志業的自我實現。
 
因此絕大多數的人目前所從事的工作都不是最喜歡的工作，只是還不討厭的工作而已，這是職涯發展的現實，也是真實的人生。

 

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依知識管理進程，講師分成四級


 

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2015/01/30上午參加一場感恩禮拜與年終聚餐，全場充滿著正面能量與歡樂氣息，感到充電滿滿。聚餐還未過半，有一桌已有五人摸到大獎，該桌成員歡欣鼓舞、笑顏逐開，忍不住把獎品堆砌在桌上，慶祝一番，讓週遭的人都笑開懷。

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尾牙是「台灣人的勞動節」，是應該讓勞動者感受到被關懷、被肯定、有尊嚴、真歡喜的一天。然而企業的尾牙卻常常陷入各種迷思：尾牙當中經營者大顯身手，讓勞動者淪為配角。
01/30參加一場別出心裁的尾牙，能以員工為主體，沒有言不及義或言過其實的繁文縟節與官方語言，讓員工真正感受到被關懷、被肯定、有尊嚴、真歡喜，令我深深感動。尾牙之前為2.5小時的績優表揚大會，表揚團隊，也表揚個人。主辦單位善用資訊科技，精心製作優良事蹟影片，現場播放，然後頒獎，讓得獎者備感榮耀。影片言之有物，舉證歷歷，吸引全場注目，聚精會神觀賞，津津有味，絕無冷場。影片逐一列舉得獎者創新變革的具體事證與卓越績效，以及滿滿的主管、同事、客戶讚美與期待，讓被表揚者感受到天道酬勤、功不唐捐，讓出席者感受到公司欣欣向榮、蒸蒸日上，更有信心迎向2015年。
尾牙的十項迷思：http://blog.xuite.net/echohr/papersharing/41367796
 
 

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張瑞明老師2015年績效管理與訓練發展系列公開課程－課程架構

 
張瑞明老師2015年績效管理與訓練發展系列公開課程－課程時程（請點擊報名） 

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職涯發展相對論
當你發現同事脫穎而出或後進後發先至時，你會有什麼反應？
1. 攻擊跟你並駕齊驅或跑到你前面的人？提醒主管用人應該論資排輩？
2. 探討為何如此？是否自己進步比別人慢？
多數人的職涯中點(Midcareer)出現在四十五歲左右，此時開始步入15年至20年的職涯停頓期(Plateau)。每人的知識、技能與態度不同，有些人不到四十歲就步入職涯停頓期，有些人到五十歲以後才步入職涯停頓期，只有少數人能夠扶搖直上。
步入職涯停頓期的人，如果沒有發覺自己進步比別人慢，就會出現打地鼠的行為，打擊每一位冒出頭來的人。當他發現地鼠打不完時，便開始抱怨組織沒有溫暖、是一言堂、用完就丟…等等，進而挑剔組織每一項決策，見縫插針，刻意挑動每一根敏感的神經。正面態度的人看每一個問題都有答案；負面態度的人看每一個答案都有問題。
背後持續負面解讀與不斷抱怨的結果，對組織的傷害逐漸抵銷了對組織的貢獻，終於傷害大於貢獻。
越費心力想要擋住別人的發展，自己的發展就越慢，適得其反。
 

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讚美對優秀員工的傷害
1.言過其實的讚美：讓員工感覺良好，恃寵而驕、得意忘形、膽大妄為。正確的讚美是讓員工感覺正確，不是感覺良好。
2.公開場合的讚美：讓主管感到威脅，讓同事感到嫉妒，因此而被孤立。正確的讚美是讓員工感受深刻，他人感到平衡。